Menurut Berita Menurut Informasi Terbaru
Apa itu Tipe Keterpaduan Menurut Fogarty?
Sobat Penurut, sebelum kita memahami tipe keterpaduan menurut Fogarty, kita perlu mengenal siapa Fogarty terlebih dahulu. Fogarty adalah seorang ilmuwan sosial terkemuka yang mempelajari perilaku organisasi dan bagaimana manusia berinteraksi dalam konteks tersebut.
Tipe keterpaduan menurut Fogarty adalah suatu konsep yang menjelaskan tentang bagaimana sebuah organisasi dapat memiliki tingkat keterpaduan yang baik, serta dapat meraih tujuannya dengan efektif. Keterpaduan ini terdiri dari dua dimensi utama: keterpaduan horizontal dan keterpaduan vertikal.
Keterpaduan horizontal merujuk pada kemampuan organisasi untuk mengoordinasikan tugas-tugas dan aktivitas dalam unit-unit kerja yang berbeda. Sementara itu, keterpaduan vertikal mengacu pada kemampuan organisasi untuk menghubungkan unit-unit kerja tersebut secara efektif dengan tujuan organisasi secara keseluruhan.
| Tipe Keterpaduan | Deskripsi |
|---|---|
| Keterpaduan Horizontal | Tingkat kemampuan organisasi untuk mengoordinasikan tugas-tugas dan aktivitas dalam unit-unit kerja yang berbeda. |
| Keterpaduan Vertikal | Tingkat kemampuan organisasi untuk menghubungkan unit-unit kerja tersebut secara efektif dengan tujuan organisasi secara keseluruhan. |
Kelebihan Tipe Keterpaduan Menurut Fogarty
1️⃣ Mempermudah koordinasi aktivitas dan tugas-tugas
2️⃣ Meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional
3️⃣ Membantu organisasi mencapai tujuannya dengan lebih cepat
4️⃣ Meningkatkan kualitas output dan hasil kerja
5️⃣ Membantu organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan
6️⃣ Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antar anggota organisasi
7️⃣ Membantu organisasi dalam pengambilan keputusan secara efektif dan akurat
Kekurangan Tipe Keterpaduan Menurut Fogarty
1️⃣ Menekankan pada struktur formal dan hierarkis menjadi kurang fleksibel bagi inovasi dan kreativitas
2️⃣ Menyebabkan terjadinya kesulitan dalam mengelola konflik antar unit kerja atau divisinya
3️⃣ Memerlukan waktu yang cukup lama dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan perubahan dan adaptasi terhadap kondisi yang baru.
4️⃣ Memerlukan sumber daya manusia serta keahlian teknis yang handal untuk membangun dan menjaga tipe keterpaduan ini berjalan dengan baik.
5️⃣ Mempertajam batasan antar unit kerja yang akan mempersulit terjadinya kolaborasi lintas departemen atau kepala divisi.
6️⃣ Ketergantungan pada tipe keterpaduan berpotensi berdampak pada terjadinya stagnasi dalam kemajuan organisasi.
7️⃣ Menimbulkan biaya dan waktu yang besar dalam upaya membangun dan menjaga tipe keterpaduan organisasi.
Jenis-Jenis Tipe Keterpaduan Menurut Fogarty
1. Tipe Keterpaduan Pusat
Tipe keterpaduan pusat adalah suatu sistem organisasi yang mengacu pada pengambilan keputusan sentral. Dalam hal ini, keputusan dibuat oleh pihak yang memiliki otoritas penuh untuk menentukan tindakan yang harus diambil untuk mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan.
2. Tipe Keterpaduan Linier
Tipe keterpaduan linier adalah suatu sistem organisasi di mana arus informasi dan otoritas gerak melalui jalur linier yang jelas. Dalam hal ini, komunikasi dan koordinasi terjadi secara bertahap melalui jalur yang telah didefinisikan.
3. Tipe Keterpaduan Fungsional
Tipe keterpaduan fungsional adalah suatu sistem organisasi yang memungkinkan unit kerja fungsional seperti pemasaran, produksi, dan keuangan bekerja secara terpisah namun terintegrasikan dalam mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan.
4. Tipe Keterpaduan Divisi
Tipe keterpaduan divisi adalah suatu sistem organisasi yang terdiri dari unit-unit kerja yang terpisah dalam mengelola tugas-tugas dan aktivitas. Namun, tiap unit kerja harus bekerja bersama untuk mencapai tujuan organisasi yang sama.
5. Tipe Keterpaduan Tim
Tipe keterpaduan tim adalah suatu sistem organisasi yang terdiri dari tim-tim yang bekerja sama dalam mengelola tugas-tugas dan aktivitas yang membutuhkan kolaborasi. Tim-tim tersebut terdiri dari anggota yang memiliki keahlian yang berbeda namun saling melengkapi satu sama lain.
6. Tipe Keterpaduan Jaringan
Tipe keterpaduan jaringan adalah suatu sistem organisasi yang memungkinkan terjadinya kerja sama antara organisasi-organisasi yang berbeda dengan menjalin hubungan kemitraan.
FAQ (Frequently Asked Questions) Tentang Tipe Keterpaduan Menurut Fogarty
Tujuan utama dari tipe keterpaduan menurut Fogarty adalah untuk membantu organisasi mencapai tujuannya dengan lebih efektif dan efisien.
2. Apa perbedaan antara keterpaduan horizontal dan keterpaduan vertikal?
Keterpaduan horizontal merujuk pada kemampuan organisasi untuk mengoordinasikan tugas-tugas dan aktivitas dalam unit-unit kerja yang berbeda, sedangkan keterpaduan vertikal mengacu pada kemampuan organisasi untuk menghubungkan unit-unit kerja tersebut secara efektif dengan tujuan organisasi secara keseluruhan.
Jenis-jenis tipe keterpaduan menurut Fogarty terdiri dari tipe keterpaduan pusat, tipe keterpaduan linier, tipe keterpaduan fungsional, tipe keterpaduan divisi, tipe keterpaduan tim, dan tipe keterpaduan jaringan.
Kelebihan dari tipe keterpaduan menurut Fogarty antara lain mempermudah koordinasi aktivitas dan tugas-tugas, meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional, serta membantu organisasi mencapai tujuannya dengan lebih cepat. Sedangkan kekurangan dari tipe keterpaduan menurut Fogarty mencakup kecenderungan pada struktur formal dan hierarkis yang kurang fleksibel bagi inovasi dan kreativitas serta kebutuhan sumber daya manusia dan keahlian teknis yang handal untuk membangun dan menjaga tipe keterpaduan ini berjalan dengan baik.
5. Bagaimana cara membangun tipe keterpaduan yang baik dalam sebuah organisasi?
Untuk membangun tipe keterpaduan yang baik dalam sebuah organisasi, diperlukan perencanaan yang cermat, komunikasi yang terbuka dan jelas, serta keahlian manajemen yang handal. Selain itu, organisasi juga perlu memiliki struktur formal dan mekanisme pengambilan keputusan yang efektif dan akurat.
6. Bagaimana dampak dari kurangnya tipe keterpaduan dalam sebuah organisasi?
Kurangnya tipe keterpaduan dalam sebuah organisasi dapat menyebabkan terjadinya konflik dan ketidakpastian dalam pengambilan keputusan, berkurangnya efektivitas operasional, serta kesulitan dalam mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan.
Organisasi dapat mengatasi kelemahan dari tipe keterpaduan menurut Fogarty dengan mengembangkan struktur organisasi yang fleksibel dan adaptif, meningkatkan kolaborasi antar unit kerja atau divisi, serta meningkatkan komunikasi antar anggota organisasi.
Kesimpulan
Sobat Penurut, tipe keterpaduan menurut Fogarty merupakan konsep yang sangat penting dalam memahami bagaimana suatu organisasi dapat berfungsi secara efektif dan efisien. Melalui keterpaduan horizontal dan keterpaduan vertikal, organisasi dapat mencapai tujuannya dengan lebih cepat dan efektif.
Namun, dalam membangun tipe keterpaduan yang baik, organisasi perlu mempertimbangkan kelebihan dan kekurangan yang ada. Dengan memperhatikan hal ini, organisasi dapat mengoptimalkan keterpaduan dalam menjalankan operasionalnya.
Disclaimer
Artikel ini hanya sebagai referensi dan tidak dapat dijadikan sebagai pedoman tunggal dalam membangun tipe keterpaduan dalam sebuah organisasi. Setiap organisasi memiliki kondisi dan kebutuhan yang berbeda-beda, sehingga perlu mempertimbangkan faktor-faktor yang berbeda dalam mengembangkan tipe keterpaduan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi tersebut.
